공공조직과 사조직 간의 차이점의 유무에 대해서는 아직도 논란이 있다. 이러한 맥락에서 본 연구는 공・사 조직 간에 변혁적・거래적 리더십의 효과성에 차이가 있는지를 실증적으로 분석해 보는 것이다. 이러한 목적으로 진행된 본 연구의 분석결과를 요약해보면 다음과 같다. 첫째, 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 모두 조직효과성에 정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 모두 조직몰입, 직무만족, 조직시민행동의 순으로 유의한 정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 변혁적 리더십은 거래적 리더십보다 조직효과성에 더 높은 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉 변혁적 리더십은 직무만족, 조직몰입, 조직시민행동 모두에 대해서 거래적 리더십보다 더 높은 정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 변혁적 리더십은 조직효과성의 하위구성개념 중 직무만족을 제외한 조직몰입과 조직시민행동에 미치는 영향이 공공조직보다 사조직에서 더 높은 것으로 나타났다. 그러나 거래적 리더십은 세 가지 경우 모두 공・사 조직 간에 차이가 없는 것으로 나타났다.
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